小满，二十四节气中的第八个节气，也是夏季的第二个节气。小满，斗指甲，太阳到达黄经60° ，于每年公历5月20—22日交节。小满之名，有两层含义。

国宏化工项目部

国宏化工项目部制定详细的实施方案，明确各项工作的责任人和时间节点。整理常见知识点形成理论题库，提供焊工、钳工实操室供员工进行实操练习。鼓励青年员工积极报名参加，通过比赛的形式促进日常训练，达到以赛促练的目的。（牛培菊）

鲁南化工项目部

鲁南化工项目部全体总动员，动员员工积极报名参赛，全面提升员工技能素质。制订《鲁南化工项目部岗位技能比武实施方案》，技术组利用班前班后会的时间对员工进行培训，仓库人员加强钳工工作室管理，挑选性能良好的工器具，校准量具，为参赛选手提供最好的训练和比赛条件。（刘汝存）

检安分公司

检安分公司班组长以上管理人员第一时间着手宣传组织，迅速进入比武备战的紧张氛围之中。恰逢兄弟单位大修，分公司外出协同人员较多，为确保技能比武能够顺利进行，班组长带领班中人员利用业余时间对废料进行重新切割焊接，制作试板，确保外协人员回来后能第一时间参与到比武中去。同时加强理论学习，互相督促，积极备战。（苏浩然）

联泓项目部

联泓项目部迅速响应，第一时间组织班组长以上管理人员学习传达公司技能比武活动，同时对相关工作进行安排部署，选拔技术骨干、青年职工充分利用钳工工作室与现场检修进行实战锻炼，以干促练、以练促学，积极营造“比、学、赶、超”的学习氛围。（孙尉轩）

新疆煤化工项目部

新疆煤化工项目部在总结去年“大学习、大练兵”工作的基础上，根据实际情况，不断完善培训模式和激励办法，开展化工动设备、静设备钳工和电气焊技能培训，技能大师、技术骨干对每日一题学习情况不定期进行检查，确保学习效果。利用重点设备检修的机会，将理论学习应用于实际工作中，通过现场作业提升员工实操技能。（李金阳）

荣信化工项目部

荣信化工项目部恰逢甲方大修，项目部以现场为课堂，选取青年骨干分配至各个界区，参与到各个检维修任务中来，以实践锻炼促技能提升。由首席技师、技术骨干带头，通过现场作业增强面对各种检修环境解决突发情况的能力，切实提升员工技能实践水平。项目部还将以线上+线下相结合的方式集中开展理论授课，筑牢员工理论基础。（刘东帅）

未来能源项目部

未来能源项目部利用每日一题学习题库，组织员工系统学习理论知识，夯实理论基础。结合日常检维修工作，组织钳工进行动设备拆装、联轴器打表对中，组织焊工在不同角度下进行手工电弧焊、氩弧焊的施焊练习等，“学理论、强技术”在项目部蔚然成风，项目部干部职工正斗志昂扬，全力备战技能比武。（保万贤胡祚铭）

榆林能化项目部

榆林能化项目部建立化工检修钳工、电焊工、起重工、架子工等工种每日一题学习题库，鼓励员工利用业余时间学习，提高理论知识。聘任技术主管丁龙为技术讲师，以班组为单位进行集中学习，电焊工以老带新，点对点进行焊接实训，把握焊接质量。化工检修钳工则从整体到局部，把握每一个细节，了解设备如何运行、校正。（杨超智）

环保科技分公司

虽然此次技能比武，未包含环保科技分公司所涉工种，但分公司依然制定内部技能比武方案，全面激发全员学习练兵斗志。技术人员采取每月班组业务培训、技术难题分析交流等方式，挑选理论知识丰富、技能水平突出的员工作为“小教员”，开展业务技能现场讲解，在互帮互学互教中提高业务技能，取长补短、固强补弱。积极利用巡检、班前后会等小块时间，见缝插针学习仪器的操作，在操作中查漏补缺，在点滴积累中突破自我，分公司学习练兵氛围日益浓厚。（孔伟伟）

部件制造分公司

为进一步提升班组员工技能水平，增强团队协作能力，实现一岗多能，部件分公司垫片班组开展了自动化生产设备操作培训活动，助力“大学习，大练兵”活动不断深入。此次培训采取“传帮带”方式进行，确定2名经验丰富的老员工与3名新员工结对子，每天开展2小时的剪切机作业规程的传承和经验分享。老员工充分发挥专业优势，传授工作经验和操作技能。通过2周的学习，新员工已熟练掌握了特殊异型垫片裁切数据导入、电脑绘图、SDC模块定位、裁切操作等技能。（常晓腾）

编辑：辛红 张琦

审核：梁爽返回搜狐，查看更多